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随着我国经济迅速稳定的发展,近些年我国相继出现了许多参差不齐、大大小小的钢铁企业,使得我国在生产能力方面有很大差距,由于国内钢铁企业转型较慢,一直采取粗放式的发展模式,长此以往,发展中的矛盾突出,随之而来的问题也会不断出现,比如缺少统一的战略规划体系,忽视了并购重组模式对于企业内部整合的影响,缺少对资本运作的认识等。与此就造成了我国钢铁产业集中度低,产业分布不均衡,生产技术水平低下,导致资源低效利用或浪费,缺少自主创新能力,很大程度上影响了我国钢铁产业做大做强的目标,也使得我国在国际竞争力上处于弱势,导致在国际铁矿石议价能力上没有话语权,同时也很大程度上降低了钢铁业的利润率。本文坚持理论结合实践的研究方式,首先系统梳理了并购重组的相关理论,并探讨了国内外钢铁行业并购重组的经典案例,总结相应的并购模式,并分析模式之间的差异。最后再根据河北钢铁集团的发展实际,提出了适合河北钢铁及我国钢铁行业并购重组的模式,也即是区域联合并购重组模式。具体研究内容如下：首先阐述了本文的研究背景和意义,其次对并购及并购模式理论进行了综述；第三,介绍了我国钢铁企业发展的现状及历程,对国内外并购重组的模式以及模式的差异进行分析,并指出我国现阶段钢铁企业所遇到的问题；第四,以河北钢铁集团并购重组为例,全面分析了河北钢铁集团并购重组的历程、动因、目的、重组模式,并着重探讨了重组后的成效,最后系统梳理了这种区域联合并购重组模式的主要优势及劣势,并对比分析其他并购重组模式的优劣,再结合我国钢铁企业发展现状,认为区域性联合模式在我国钢铁企业并购重组上是比较合适的,并且对其他钢铁企业而言也具有一定的借鉴意义。