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加入WTO，申办奥运成功，经济持续稳定增长，国家产业政策的支持，全国房地产业的快速发展，以及家庭装修和装饰的持续升温等，都为木地板行业的发展提供了良好的市场环境。2005年，全国各种木地板的市场销量约达2亿平方米规模。此种情况表明，中国的木地板业已进入持续稳定发展的朝阳阶段。
与此同时，木地板业的竞争亦十分激烈，低价倾销等不当竞争手段冲击正常市场经营秩序，致使产品质量参差不齐，品牌分散，个别地区假冒伪劣产品泛滥；同时由于管理的滞后，也出现了一系列的问题，如过度竞争、销售政策模糊、渠道管理落后等等。
笔者在菲林格尔地板南京公司负责全面工作，对整体情况熟悉。通过具体实战操作和管理的优化探讨如何在激烈的竞争环境中生存，发展，最后取得领先地位。
全文共分五章和文章结论。
第一章菲林格尔地板南京公司的营销现状分析。分析中国地板行业的发展现状、菲林格尔地板南京公司所处的地位，面临的一系列问题。
第二章南京地板行业的市场分析。通过对市场环境分析、市场需求分析对南京地板行业有一个大概的了解。
第三章南京菲林格尔地板的营销竞争分析。我国市场开发程度进一步提高，很多地板外资企业直接进入市场参与竞争，加上本土品牌的不断优化，菲林格尔虽为德国品牌，也面临严重的竞争和挑战。
第四章菲林格尔地板南京公司的营销策略思考。菲林格尔地板南京公司目前正面临着复杂而激烈的市场竞争环境。因此有必要对公司的总体经营政策及销售策略进行思考、分析和调整。
第五章策略实施的条件、效果分析及结论。以上策略的实施必须建立在市场、产品及公司发展等方面的必要条件上。同时，实施以上策略可以增加市场份额，稳定一流品牌实力，从而带来经济利润。以上营销策略已经被菲林格尔地板南京公司实际实施了一年的时间，同比销售额增加约27％，销售利润增加约50％，市场占有率现稳居南京市区第一。