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近年来，全球异常的气候变化与频发的自然灾害让人们越来越注重环境保护，低碳经济也孕育而生。低碳经济要求人类在发展过程中尽量节省能源减少温室气体的排放。在2010年的“两会”上，国家发改委下属的环境保护部已明确提出：在“十二五”期间，中国还将加快调整经济结构，转变发展方式。在企业社会责任、经济效益与政治压力的影响下，海上能源企业也正纷纷加入低碳经济大军。
根据研究调查发现，在实施低碳采购项目时，很多能源企业依然在沿用传统的采购管理决策模式。这种模式无法准确有效地评价低碳项目的内在价值与未来风险不确定性。本文旨在帮助海上能源企业重新评估采购管理模块，通过对能源行业与低碳经济的发展现状分析，研究低碳经济对海上能源行业的生产经营管理流程所带来的影响，以期帮助海上能源企业在生产经营流程中创造减排机会，准确评估低碳采购项目的内在价值。
通过对低碳经济的运行机制、采购管理相关理论以及金融学资产定价理论的研究，并基于低碳经济的特点、海上能源企业的行业与采购管理特点，结合专家的访谈与建议，对海上能源企业的现有采购管理决策指标进行改进，从而提出了适用于低碳采购项目的海上能源企业的采购管理决策方法。本文运用采购全生命周期管理理论对海上能源企业现有的内部采购管理流程作梳理后，分析总结出了三个关键决策点：采购需求管理决策、采购策略选择决策与采购项目授标决策。结合了低碳项目的特点与海上能源企业现有的采购流程，并在采纳企业采购管理专家与节能减排技术专家的意见基础上，总结归纳出了适用于海上能源企业的低碳项目采购管理决策指标体系，并在本文第四章节中以表单的形式呈列。这些指标包括了：低碳项目载体评价指标、采购方式选择评价指标、评标评价指标、节能价值与减排价值评价指标。在第六章节中，通过对中海油湛江分公司低碳案例的推演以及评审专家的意见反馈，分析论证了低碳采购决策模型的有效性，并总结归纳了改进后的决策模型的局限性。