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创新是企业生发展的需要,是企业常青的源泉在科技高发展的，人载了技术又创新了技术，使人成企业拥的最价值的资产作知识技术载体的知识型员工，成企业优势的定性因素和价值增值的要源泉在人才激烈的时，如何留知识型员工，如何激励知识型员工，使他们断应用新理论新方法以提高产品质，增强企业优势，确保企业成进行战略转型和升级，促进企业的持续发展成个管理者都必须思考的问题文通过对效考理论方式的总结及回顾，于S电子公司知识型员工的特点，S电子公司的发展现状，通过文献查阅问卷调查统分析的方法，找出目前S电子公司效考体系在的问题及弊端，要运用键效指标KPI法及采用专家咨询和层分析法AHP对专家调研结果建立数学模型，各效指标体系确定相对权，以体现方案的系统性合理性和科学性，对S电子公司效考体系提出优化设，探索一种适合于知识型员工效特考结果科学合理的效考方法新优化设效考体系后，通过对企业战略目标的层层分解，将企业战略目标部门个人的键工作任务要效指标密联系起来，针对同岗位和人员设定了同的考评标准，打破“大锅饭”的考方式，充分体现了“化考”一导向，引入AHP层分析法及岗位价值系数，使效考权分配及结果运用更科学化，合理化同时，笔者提出了一些新效考体系方案实施的要难点及解法，新方案的利推行采取了力的保障措施及明确的目标导航，引导新方案的确及健康运行突出了效考体系的优化对S电子公司知识型员工的稳定积极发展及公司战略目标的实现在着深的意