【摘 要】
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该文回顾了中国通信设备制造业20多年的发展历程,介绍了以"巨大金中华"为首的一批优秀的国内通信设备制造企业;详细地分析了中国2002~2003年的通信设备市场情况;并且运用PEST
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该文回顾了中国通信设备制造业20多年的发展历程,介绍了以"巨大金中华"为首的一批优秀的国内通信设备制造企业;详细地分析了中国2002~2003年的通信设备市场情况;并且运用PEST环境分析、波特五力竞争模型和SWOT企业分析等战略分析方法,重点深入地研究了中国通信设备制造企业在发展中面临的竞争环境,以及优势、机遇、挑战和问题.针对以上对新形势的分析,作者结合近年来的业内工作经验,提出了六条具有一定实际指导性和操作性的企业发展战略建议,以期望为国内通信设备制造企业持续健康的发展提供一些有益的新思路.
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