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随着经济全球化和社会化大生产的进一步深入，企业之间的竞争已发展成为供应链之间的竞争。在银行传统授信业务中，受规模、资本的影响，大型企业一直是商业银行信贷青睐的主要对象。而随着我国资本市场的不断发展壮大，大型企业“金融脱媒”情况愈演愈烈，加之利率市场化进程压力和存款利率的逐步放开，也迫使股份制商业银行不得不将目光由大客户转移到中小客户市场，并积极拓展供应链融资业务。供应链融资利用资金流将供应链节点上的各参与主体联系在一起，通过组合各种服务与产品，完成各种信息流、物流、资金流的集成，从而有效控制业务风险，提高资金运作效率。通过核心企业的信用延伸，供应链融资间接有效的解决中小企业融资难困境，并在风险可控的前提下实现了银行客户重心下移，同时也为商业银行带来了稳定的收益，成为银行新的业务和利润增长点。 光大银行作为我国国内较早开展供应链融资业务的股份制商业银行之一，其供应链融资业务开展已具备较好的市场及客户基础。尤其是汽车全程通、钢铁金色链以及家电金融网络业务，在市场上已经形成了较高的市场美誉度和品牌知名度。因此，本文首先对供应链及供应链融资的相关理论进行了梳理;然后在对国内股份制商业银行供应链融资的几种典型运作模式及其特点进行概括总结的基础之上，以光大银行供应链融资业务的开展为研究对象，分析了光大银行供应链融资的四种典型融资模式和风险控制措施。接着，本文以光大银行在钢铁金融行业的具体操作实例CD钢铁集团供应链融资模式的设计和实际应用，来分析银行运用供应链融资的具体模式选择及风险控制措施，指出供应链融资对于银行开拓中小市场、加强风险管理、培养客户关系管理、拉动负债等方面均有重要的意义。在文末，本文结合上述研究和光大银行实践案例，对股份制商业银行供应链融资存在的问题提出了相应的优化和改进措施，以期为股份制商业银行下一步更好的开展供应链融资业务和产品创新、服务创新提供实际及理论借鉴意义。