论文部分内容阅读
在新经济的市场环境下,伴随着市场竞争日益激烈和信息技术快速发展,生产技术、管理手段发生了巨大变革,涌现出许多新的管理思想和管理方法。现代企业本质上成为一个为了满足顾客需要而建立的一系列有序的作业集合体,企业活动是一个由此及彼、由内向外的“作业链”。从过程的角度认识成本与作业的关系,有利于核算和管理。正是在这样的理论基础上,本文展开了作业成本法对传统方法以直接人工等作为费用分配标准计算产品成本,而造成的对产品成本的扭曲等问题的研究。
本文在借鉴国内外有关作业成本法的理论与文献的基础上,吸取先进的作业成本管理控制经验与成果,将理论应用于实践,对作业成本法在DB公司的应用进行分析和探讨。
本文首先简要介绍业已成熟的作业成本法的研究现状,分析了作业成本法及作业成本管理的基本概念及基本原理。随后通过各章节详细介绍了DB公司对作业成本法的实际应用。本文在第二章系统分析了DB公司所处集成电路行业的全球和国内发展状况,介绍了DB公司的概况、组织结构、经营以及设计生产流程；第三章通过JIT存货管理模式、ERP、区域与人才优势、会计核算体系等方面分析DB公司采用作业成本法的可行性；第四章介绍DB公司作业成本法的核算要素,阐述采用作业成本法核算体系的设计原则,然后分成本核算的范围、组织机构的设计、资源设计、核算软件设计、确定作业动因和成本动因等五部分阐述DB公司作业成本法的核算程序,并介绍了实际运用作业成本法过程中遇到的问题和公司有针对性的解决措施,对公司采用作业成本法与传统成本法核算的详细的比较分析；第五章则分五个方面阐述了DB公司应用作业成本管理取得的成效；最后,本文还探讨了DB公司成功应用作业成本管理的三点启示。
通过对DB公司采用作业成本法实施进行财务管理的实例分析,说明作业成本法在中小型集成电路企业是适用的,随着这一方法使用的成熟,DB公司可以在一段时间内平行使用作业成本法和传统成本核算方法,并最终过渡到完全采用作业成本法进行成本核算和财务管理与经营决策。