基于关键资源的上市医药制造企业绩效差异研究

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医药制造产业是我国国民经济的重要组成部分,是传统产业和现代产业相结合的重要产业,关乎着国计民生。同时具有高投入、高产出、高风险、知识密集、专业性强、国际化程度高的特点。从本质上讲,它不存在成熟期,是一个永远成长和发展的产业,被誉为“永远的朝阳产业”  文章主要针对我国136家上市的医药制造企业展开研究,探讨企业绩效的不同与其关键资源控制情况之间是否存在差异。首先,运用质性分析中的共词分析和扎根理论,筛选出了医药制造企业的六大关键资源,即财务资源、人力资源、技术资源、组织资源、关系资源和声誉资源。之后根据六大关键资源,结合医药制造业2012年至2014年连续三年的财务报表,获取数据以及质性资料,进行数据统计并量化,采用DEA评价方法评价企业绩效,根据绩效差异筛选出总效率连续三年有效的A类绩效企业、三年中技术效率曾有效的B类绩效企业和总效率连续三年最低的C类绩效企业。最后,从这三类企业关键资源的控制情况作为切入点,探索不同绩效企业之间选取关键资源存在的差异,为上市医药制造企业发展提供意见和建议。  文章主要得到以下结论:  针对A类绩效企业,其自身资源控制情况较好,应发展优势资源,加强对技术资源的控制。针对B类绩效企业,其资源控制情况较为分散,应首先对自身的资源控制情况做评价,力图实现自身资源均衡发展,同时着眼于技术资源,寻求技术突破。针对C类绩效企业,其关键资源控制情况较差,需避免有限资源的投入冗余,充分利用政府资源,发挥声誉资源优势。
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