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随着世界经济的全球化发展，竞争日趋激烈，中国磁性材料行业在取得了近10年来的较快发展以后，21世纪的磁性材料市场如何发展是各个企业关心的话题。中国的磁性材料工业凭借丰富的资源和劳动力的优势，以及巨大的国内外市场的支持，从微不足道的产业一跃成为全球前列。综观国际国内市场的发展需求，21世纪磁性材料市场十分光明，中国的磁性材料产品在全球的地位必将进一步提高。然而，面临新世纪的产品结构调整和中国加入WTO，使中国磁性材料工业处于新的发展机遇和挑战并存时期，中国的磁性材料产品，无论在技术性能、生产设备、产品质量和合格率等方面，与国外先进技术相比，尚有一定的差距，要清楚的认识到这一点，才能努力提高材料性能和产品质量。
金宁公司作为国内磁性材料行业的龙头企业，在近40年的发展过程中，为中国磁性材料行业的发展作出了很大的贡献，但近年来，公司内部出现的诸如体制、管理等方面的问题，严重制约了它的发展，原有的优势也正逐渐丧失，如果不能及时进行彻底的改变，将很难在目前激烈的国内外市场竞争中生存下去，本文通过对金宁公司问题的分析，对其发展提出战略建议。本文共四章，第一章分三节，简要介绍了金宁公司的情况，并对其所处的软磁铁氧体行业作一了解，然后深入分析金宁公司的现状和问题，并按照波特关于五种基本竞争作用力的理论对产业结构进行分析。第二章对金宁公司的发展提出了战略建议，第一节分析企业发展阶段的战略选择，提出了成本领先战略。第二节是规模优势与低成本扩张。第三章从三个方面提出企业战略应对的一些办法，第一节是企业产权结构的调整，涉及到目前国企的改制，第二节是市场营销战略，第三节是建立战略联盟。第四章也从三个方面提出企业在战术上的应对办法，第一节是最优化生产，第二节是业务流程重组，第三节是创新能力与持续发展。
对于金宁公司来说，想彻底改变现状，要做的事情还很多，本文也只是一些肤浅和片面的认识，希望对公司未来的发展有所帮助。