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论文简单地介绍了精益管理理论的研究现状,认为精益管理是成本管理的最好选择,单纯的成本管理已不适合现代企业发展的需要,精益管理为成本管理提供了更多的战略思想和战术方法。
本文阐述了ZSD公司由于在进入中国市场时面临文化差异、效率不高、随着产品品种增多运营成本不断上升等问题,为适应中国市场,实现低成本扩张战略,他们在精益成本管理上成功地将母公司在日本所经历的管理变革经验应用到他在中国的子公司,不仅化解了当前原材料成本上涨的危机,同时也提高了竞争能力。本文更多从精益思想导入的角度来分析成本问题,而较少从IE角度分析,成本管理核心问题是需要有一个精益的理念、全员的参与、全员的精益思想的导入,只有这样才能实现精益成本管理,如:工厂设计、产品结构优化、设备单元制造功能等。精益管理、精益成本管理、精益战略成本管理都是成本管理的利器。而要把一个项目的成本做到最低就必须从各个方面入手,运用各种精益手法。我们目前所面临的困难可能是一些发达国家曾经历过的,希望能给当前国内一些面临原材料成本困境的企业一点借鉴。