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当前我国国有企业制造部门体系建立的出发点是通过严密的规章制度与流程，实现对生产制造部门人员的约束;通过严格的管理以满足生产产量;通过在生产制造部门内部管理人员的主观判断实现对员工的绩效考核。然而对生产部门的长久发展缺乏规划和策略，没有明确的努力方向。 随着改革开放的不断深入，有些国有企业引入了西方先进的管理理念，在生产现场的管理以及对生产数据的处理方面有了一定的进步，但是这些国有企业所学到的只是相对具体的管理方式，没有充分运用先进生产管理理论的内涵。因此，国有企业的生产制造部体系的建立仍旧是以工作为核心而不是以人为核心。随着社会的发展与时代的进步，各个层次的员工都意识到个人价值的重要性，同时对个人的职业发展方向有了一定的规划。如果企业不能从理念上树立以人为本的观念，公司在人力资源的管理上最终将对公司的持久发展产生阻碍。国有企业没有充分意识到这点，反映到生产制造这个职能领域，自然形成了国有企业的特有的管理体系。 生产制造部门体系的建立，应该为生产的顺利进行确立整体的保障，同时为员工的个人发展提供相适应的平台。最终的目标是:促使员工的工作水平不断提高，生产部门内部流程不断优化，生产制造部门与公司更好的融合，进而促使公司的生产制造对公司的持久发展起到积极促进的作用。制造部门体系建立的原则是充分结合公司的整体利益与部门员工的个人利益，实现部门的不断进步，同时使部门的发展与公司的整体发展方向相一致。 本论文的核心是通过对先进生产理论的介绍，了解国际先进的制造发展现状。同时对当前的生产特点加以分析，分析满足市场需求的各种生产加工方法与策略。进而根据公司的实际确立公司的生产制造体系，通过生产制造体系支持公司的生产制造。下面简要介绍各个章节的内容: 第一章、中电奥盛移动通信有限责任公司简介:北京中电奥盛移动通信科技有限公司（简称“中电奥盛公司”）是由中电通信科技有限责任公司、上海奥盛投资有限公司和韩国KTF公司等三家单位于2002年1月联合发起组成的企业，其注册资本金为7000万元人民币。公司已于2002年3月被北京市科学技术委员会正式批准为北京市级高新技术企业。 中电奥盛公司是中国电子信息产业集团公司下属的一家致力于移动通信终端产品研制开发、生产制造和销售的企业，主营产品为目前市场上方兴未艾、极具发展潜力的CDMA手机。公司依托于国内外著名电信公司的信息技术资源和强大的资金支持，将人性化、智能化、时尚化的设计理念与高新技术相结合，在短期内相继推出了CEC626、CEC736、CEC628等几款独具个性的手机。 第二章、中电奥盛公司生产制造环节简介:公司在手机制造方式采取产品引进的形式。公司的产品引进部门与国外手机设计生产公司沟通，将可以引进的产品系列提供给公司，通过公司对产品引进审批程序的审核，产品引进部门按照指定的数量与产品技术指标引进新产品。公司产品的零部件是以大散件的形式进口的，公司内部的生产制造仅限产品的组装、功能及外观检测、包装。 第三章、现代生产制造理论的发展:从20世纪初期到现在，世界制造企业管理的技术发展和模式创新可划分为两个阶段:传统生产管理阶段和现代生产管理阶段。在20世纪初期，企业竞争力主要体现在大批量生产、提高劳动生产率、降低生产成本的能力上。因此生产管理是以规模化管理为特征的传统管理;20世纪60年代以后，随着西方发达国家工业化进程的完成，企业间的竞争重点由数量转向质量和品种，高质量、多品种逐渐成为企业间竞争制胜的关键要素。消费者对服务、可靠性之类的质量要求日益提高，以高质量、多品种、快节奏为目标的制造业企业管理模式成为企业增强竞争力、寻求生存和发展的必然之举。世界各国针对大量生产模式的不足，对制造管理技术和模式进行了众多创新，主要包括制造资源计划(MRPⅡ)、准时生产(JIZ)、柔性生产(FMS)、精益生产、企业资源计划(ERP)、供应链管理(SCM)、灵捷制造(AM)、大规模定制生产等。 第四章、先进企业的生产管理实践:本章介绍了天津摩托罗拉的生产特点。同时将天津摩托罗拉公司与中电奥盛公司的生产领域的控制方法与手段进行了对比。 第五章、中电奥盛生产制造管理体系及制度设计:本章系统介绍了中电袄盛公司生产制造体系的内容，并且作出初步的分析。 第六章、综合论述:生产制造部门工作最终希望实现的是生产可以高效率、稳定的进行，只有在这种生产状态下，生产制造才可以真正步入良性的循环当中。生产的高效率是生产可以实现预定的产能，确保正常的出货要求;生产的稳定运行是要满足以下条件才可以实现:生产的流程保持相对稳定，生产的原材料品质满足要求，生产部门的员工具有满足自身职能要求的技能，生产的成品在公司满足成品检验标准。生产制造部门内部及生产制造部门与其他相协作部门的工作都要围绕这个中心来开展。实现生产高效率、稳定的进行需要在生产制造部门内部做出扎实的基础性工作，同时生产制造部门与公司的其他紧密配合，持续改善生产的外部条件。以上的两个条件是缺一不可的。本章对如何实现生产的高效率、稳定运行的内外条件加以论述。 本论文主要针对生产的职能领域，同时本论文得出的结论主要依据经验的总结。