论文部分内容阅读
ZC公司是国资委管理的53家大型国有骨干企业之一,属于涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业。它的主要职责是具体负责中央储备粮(含中央储备油,下同)的经营管理,包括中央储备粮的收购、储存、调运、销售、轮换及进出口等,并对中央储备粮的数量、质量和储存安全负责,确保国家需要时调得动,用得上。公司员工大多是从粮食行政部门过来的,也有部分是从大学和社会招聘的。公司成立七年来,在人事制度改革方面做了大量工作,但与大多数国企一样,在选拔经营管理者方面也存在简单套用党政领导干部的选拔做法,企业选拔的科学性和微观特点没有充分体现,选拔标准上缺乏公正、客观的业绩评价系统等问题。面对国内外激烈的竞争环境及公司中高层的经营管理者年龄老化的问题,如何用好的机制选拔优秀的经营管理者,成为ZC公司面临和必须解决的重大问题。
本文旨在通过国有企业经营管理者选拔机制的分析,结合对国内外选拔现状的对比研究,针对ZC公司经营管理者选拔现状,研究发现目前选拔工作中存在的问题和不足,并依据ZC公司的经营管理特点,提出ZC公司经营管理者选拔原则和方法。最后,尝试设计一套ZC公司经营管理人员选拔方案。
本文认为,ZC公司选拔机制的改革不是一个静态过程,而是随着社会经济、环境及组织目标等多种因素发展和变化而不断改变的。更重要的是把科学的、现代的、系统的选拔理论引入进来,把先进的人力资源理论与企业的实践相结合、与组织目标相结合,逐步建立适应时代发展潮流的现代企业制度。