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改革开放以来，我国东部沿海地区制造业得到了长足发展，是满足人们物质需要的部门，是支柱产业，是关系国民经济命脉的基础设施和基础产业，涉及到国家安全、社会安定的大问题。在全球经济的大环境不景气条件下，中国经济急需调整经济结构，对制造业进行彻底改造，继续保持我国制造业的竞争优势显得尤为迫切。 本论文通过对一家广东通讯设备制造公司（本论文中简称为A公司）的精益生产改造的案例做分析，论述高科技的通讯设备制造行业如何与以丰田生产体系(TPS)为代表的精益生产体系相结合，将精益生产的理论应用于高科技行业，观察和分析精益生产运用于高科技企业的方法思路，以及产生的效果评估。 本论文有针对性地研究如何将精益生产理念，如:5S、目视化管理、连续流、价值流分析、拉动式生产、安东、电子看板、标准化作业等与通讯设备高科技制造行业特点有机结合，从而为高科技制造业从大批量生产升级到精益化生产提供有益的借鉴作用，为高科技企业进一步发展到精益企业做初步探讨。