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丰田的精益生产方式一直被国内外企业推崇，其物流总体运作的低成本和高效率，更一直是业界的标杆。不仅能够保证零部件物流运输品质，而且能够令其单台汽车零部件物流成本始终领先于同行业水平，丰田实现这一切的成功法宝是什么？ 本文基于对丰田在华工厂广汽丰田汽车有限公司6年来的实地考察研究，理论结合实际详细分析了其零部件入厂物流和厂内生产物流的具体运作思想和运作方法，从而发现丰田式物流成功运作的理论依据和必要条件。本文创新之处在于，除了对业界熟知的丰田JIT入厂物流运作方式进行说明外，本文创造性地提出厂内生产物流运作模型图，并基于该模型对丰田生产物流的运作内容进行了详细分析，而这些内容可以为国内生产物流的研究提供非常有价值的参考。通过分析，本文认为生产物流方式决定了入厂物流模式，两者存在密不可分的主从关系。 本文通过切身感受分析了丰田物流模式的优缺点，同时对这种看似完美的模式提出了质疑，指出了几个现实运作中存在的问题，最后试图针对这些课题提出有效的对策，力争不断完善丰田物流经验在国内的应用。希望本文内容能够对国内汽车生产企业优化供应链物流环境起到一定的借鉴意义。