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本文在对南京菲亚特公司及其中方合资母体跃进汽车集团公司的历史和产品发展情况简要介绍后，对中国汽车工业，尤其是轿车工业的发展历史和现状作了必要的说明。在对中国宏观经济环境进行分析的同时，分析了中国轿车工业的竞争环境，预测了轿车在未来若干年的需求情况。在肯定经济型家庭轿车具有广阔发展前景的同时，指出了中高级轿车已进入快速成长阶段。结合南京菲亚特公司在这样一个竞争环境中的现状和实现公司发展战略的条件分析，指出南京菲亚特公司实施产品开发战略的必要性及具体目标应该定位在中高级轿车。通过对中高级轿车市场的竞争格局和南京菲亚特公司的竞争优势和劣势分析后，对南京菲亚特公司实施差异化竞争战略以实现公司战略目标的可行性和相关保障要求进行研究和分析，形成了以下关于南京菲亚特公司产品发展战略的论点: 1、南京菲亚特公司目前无论从规模还是产品组合、市场占有率、综合竞争能力，均处于相对劣势，这样的状况将不能确保公司在今后的竞争中立于不败之地。公司要摆脱目前的不利处境，必须从公司的总体发展战略特别是产品发展战略入手，培育竞争优势，实现超常规发展，迅速做大做强。 2、南京菲亚特公司产品的目标市场应尽快从经济型家用轿车扩展到中高级轿车市场。这不仅符合当前和今后国内轿车市场的需求，也符合南京菲亚特公司的战略发展目标。因此，南京菲亚特公司的产品发展战略应该在打造经济型轿车品牌的同时将产品线向上延伸，做到既提升品牌形象又做大做强。 3、根据南京菲亚特公司的现状，结合行业发展情况和轿车市场的竞争格局，在对公司竞争能力分析和确定新产品开发定位后，通过对目标产品的可行性分析，公司实施产品开发战略以实现竞争优势是完全可行的，并且这种优势十分明显。 4、南京菲亚特公司实施产品开发战略必须得到公司其它相关战略的支持，公司战略总目标是指导，公司的人力资源管理是基础，建立成本优势贯穿过程的始终，公司营销能力的提升是关键，公司必要的信息管理是保障。只有在各自领域建立局部优势才能形成综合优势，真正立于不败之境地。