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中国企业海外并购在过去十来年里，无论是交易的数量还是交易的金额都持续大幅攀升，与此同时，中国企业对外投资的行业也从传统的生产制造、工程建筑、房地产行业，扩大到交通、能源等，其中能源业的对外投资无论在数量上，还是在交易额上，均占对外投资的前列。而在对能源行业的对外投资中，对石油和天然气的投资占比又位居前列。例如，国有的三大石油石化企业（中石油、中石化、中海油）在过去的十多年时间里，通过海外直接投资或者收购国境外能源企业，共计耗费了约1000亿美元来获得海外的石油、天然气资产，截至2014年，中国非金融类资产的海外投资规模，大概在4000亿美元左右，仅仅油气对外投资就超过了四分之一。积极开展石油、天然气领域的海外投资和并购业务，通过建设跨地域、跨国境的石油生产企业，是解决国内能源供需矛盾的有效办法，同时，也是中国石油天然气能源可持续发展的保障途径之一。但不可否认和忽视的是，企业本身在海外并购中就会遇到多种风险，那么，主要会遇到哪些风险、如何有效的识别风险、评估风险、应对风险，提高抗击风险能力，减少损失？ C石油集团作为中国石油天然气行业的龙头企业，是国内最早“走出去”开展国际技术经济合作的大型国有资源型企业，本文通过回顾并梳理了国外国内专家学者对企业海外并购风险管理的相关研究，以C石油集团并购澳大利亚J牌能源项目为例，从该项目的背景开始，对其并购前开展项目的可行性、实施过程中的风险识别和控制、交易的基本过程、并购完成后对合资公司的控制管理情况及该项目的现状和出现的主要问题进行了剖析，提出了中国企业，尤其是资源型企业在实施海外并购业务过程中和整合阶段的风险识别和防范措施，最后得出企业应在以防范非系统性风险为首要任务的基础上，有效识别和研判系统性风险所带来的不确定性，并提出中国政府部门应采取有效措施积极帮助中国企业“走出去”，促进中国企业提高在海外并购业务中抵抗和妥善处理风险的能力。 本文理论与实践结合，结论对于C石油集团及其他资源型企业开展海外并购业务有一定的指导意义和借鉴作用。