挪威在华企业跨文化管理分析

• 作 者: 包洁妮
• 机 构: 北京师范大学
• 出 处: 北京师范大学
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 文化冲突 文化差异 跨文化管理 跨国企业 权力差距

经济全球化已经是世界经济不可逆转的趋势,在这股趋势的带动下,进入中国的跨国企业越来越多。在此之中,挪威在华企业的数目也在迅速的增长。在这些挪威在华企业中,几乎所有企业都是由中国籍管理者和挪威籍管理者共同管理的。不同国籍的管理者必定被深深的烙印上了各自的民族文化特征,两种不同的文化特征不仅存在于不同国籍领导者的语言、行事风格上,也体现在他们的管理风格中。　　
针对跨文化冲突的对策研究,比较集中在文化整合和文化融合两个方面,文化整合主要研究跨文化企业并购过程中,两种不同的企业文化如何形成统一的企业文化并驱动企业经营前进。而文化融合主要研究一个跨文化企业如何将已经确定的企业文化在企业当中普及开来,成为每一位员工价值观体系的一部分。从这两种相近的研究和理论中吸取有利因素,也是本文的一个特点。　　
由于不同文化之间的文化冲突的内容和形式都不尽相同,本文立足挪威在华企业的实际管理情形,采用问卷调查法,在不同的企业配对抽取样本,在集体主义和个人主义、权力差距、不确定性规避、男性化和女性化、时间取向五个维度上,比较中挪两国管理者不同选项的均值,并采用成对相依样本T检验,来研究挪威在华企业跨文化冲突的具体现实,并从中挪两国文化差异现实中探求文化冲突的原因,最终从文化整合和文化融合的理论中形成对挪威在华企业的理论建议。　　
本文作为北京师范大学经济与工商管理学院与挪威大学商学院合作项目的一部分,得到挪威方面的大力支持,得到所研究企业挪威方面管理者的支持。