论文部分内容阅读
浙江中包派克奇包装有限公司为了在激烈的市场竞争中立于不败，保持行业龙头企业地位，决定通过完善采购与供应管理，来提升企业的竞争力。
该文通过对中包派克奇公司企业和采购与供应管理现状的分析，指出了组织架构设置不合理、绩效考核制度和采购流程不科学、缺乏采购定价策略、对供应商的合作与管理停留在低层次水平和仓储管理不善等主要问题。结合采购与供应相关管理理论，对中包派克奇公司提出转变采购与供应管理的指导思想、再造组织架构、正确识别采购需求、采用正确的采购定价策略、优化供应商管理和加强仓储管理等措施。上述措施运用于中包派克奇公司的采购管理实践后，取得了较为显著的成效，同时对瓦楞包装行业的采购管理具有相当大的指导意义。
论文主要分五章。
第一章主要介绍该文的研究背景、研究内容和方法。
第二章主要阐述了采购与供应的相关基本知识和现代采购与供应管理的目标，为进一步结合案例分析奠定理论基础。
第三章详细分析了中包派克奇公司采购与供应管理的现状和不足。
第四章针对采购与供应管理存在的问题，结合相关理论进行了详细的分析，采取了相应的优化对策。
第五章对全文进行了总结，并指出后续研究方向。