研发团队价值整合模式下绩效管理体系的构建

• 作 者: 刘莉莉
• 发表日期: 2008年01期
• 关键词: 绩效体系 运行机理 研发团队 价值整合

团队绩效管理所面临的一个挑战就是要在不影响团队成员彼此合作的基础上,形成既合作又竞争的关系,以求得最大程度的绩效产出来确保团队和组织目标的实现。这要求企业不能生搬硬套标准化了的方法和工具,必须深入研究这类新生团队的行为方式和运作特征,借助成熟的绩效管理研究成果,开发适应知识团队特征的绩效管理系统,实现团队的价值整合和工作形态与管理方式的有机结合。本文分析了团队价值整合模式的输入、行为和输出影响因素,通过所构建的斯坦科尔伯格博弈模型的分析,证明两种不同的绩效管理方式下的绩效产出份额和对公司的贡献率。同时,论证了团队价值的整合可以获得更高的绩效产出,这为研发人员的团队工作组织方式提供了理论解释。同时,本文从团队价值整合入手,凸显了在价值整合下绩效管理与团队特质拟合,构建了三大体系,即:目标测量体系、结果测量体系、冲突协调体系。这部分涉及冲突和流程优化,还有依附于团队价值的绩效管理关键点分析和控制以及绩效持续沟通与改进,这个模块是本文的核心。在绩效管理体系中,运用spss13.0分析了团队绩效考核的指标,并对团队的绩效和各个维度指标的绩效进行了排序,并且实现了团队指标到研发人员个人指标的分解,用模糊层次分析法完成了个人绩效的考核。本文以定性研究为主,以定量研究为辅,涉及到的定量研究本文主要用相关的决策软件和编程来辅助,加大了研究的可行性,节约了数值运算上的时间和精力损耗,脱离了纷繁的微观数据处理,能在宏观上把握数据的特点。最后,从实证的角度完成了对实证客体的绩效管理体系的剖析和建设,系统性的完成了对研发团队和研发人员绩效管理体系的构建和流程的优化。实证的重点放在在理论和方法上的交融。