A集装箱运输公司集装箱成本管控的研究

• 作 者: 史贝尔
• 发表日期: 2015年01期
• 关键词: 集装箱运输公司 成本管控 集装箱配置成本 集装箱空箱调运成本 集装箱滞期成本 集装箱修理成本

当前航运市场仍未摆脱低迷的市场环境,集装箱运输公司如果想继续生存下去,就必须从多方面提高公司的收入降低成本支出,使公司能够最终摆脱困境。根据A公司2011年至2013年底的数据,集装箱成本是仅次于燃油费、船舶费及运输费的第四大成本支出。它占总成本的比例约为12%,是A公司成本构成中十分重要的一项。本文从集装箱运输公司集装箱成本占比最大的四项成本入手分析,按照“提出问题—分析问题—解决问题”的逻辑结构系统地对A公司集装箱空箱调运成本、集装箱配置成本、集装箱滞期费用成本及集装箱修理成本进行研究,并提出最大限度降低A公司集装箱成本有针对性的建议措施。首先,本文运用数学方法粗略地对集装箱的总需求量以及自购与租赁的配比进行计算,直接从集装箱需求数量及租赁数量入手来缩减集装箱成本支出。第二,通过分析集装箱成本产生原因、成本组成、影响因素,运用供应链管理相关理论,对集装箱空箱调运的时间、战略、系统以及线路方面进行分析,提出成本控制的优化建议。第三,通过对A公司滞期费管理现状及产生原因、风险进行分析,提出针对A公司滞期费管理流程化方案及客户化管理方案的优化策略,从而降低滞期成本的浪费,并且提高集装箱的周转率。第四,通过对A公司集装箱修理成本现状的分析,运用平衡计分卡等方法从集装箱修理管理中的流程、调运以及质量、修理公司管理及责任方索赔管理进行优化,缩减成本浪费。本文对A公司集装箱成本控制进行的初探研究,可以为国内外集装箱运输公司成本管控提供决策参考及借鉴。