基于AHP法的C公司发展战略研究

• 作 者: 汪奇
• 出 处: 长春理工大学
• 发表日期: 2011年期
• 关键词: C公司 发展战略 层次分析法

我国汽车产业,在改革开放后,才真正的步入到快速发展期。进入到21世纪,国内车企在与国外汽车集团开展合资合作后,我国汽车产业进入到了高速扩张期。经过“引进-消化-吸收-创新”这一发展模式之后,我国自主汽车产业如今已经颇具规模,自主品牌汽车的市场占有率也逐年提升。作为国内自主品牌汽车企业中的领头羊,C公司经过10多年的发展,目前已经位居国内自主品牌汽车市场占有率前六强之列。在此良好的基础上,如何进一步扩大市场份额、提高市场占有率,使企业获得进一步的发展,在国内和国际两个市场上取得竞争优势,在激烈的市场竞争中求得生存,是摆在C公司面前的一个重大问题。本文以C公司为例,在对其企业现状进行充分调研与分析的基础上,结合企业内外部变化的环境因素状况,运用战略管理相关理论,使用定量与定性的方法,客观地研究了该企业的发展战略,希望能对同类企业起到借鉴作用。本文共分六章。在第一章中,介绍了C公司的发展历程,并对本课题的研究目的、意义、原则、思路和方法做了概述。在第二章中,阐述了企业战略管理的相关理论,并介绍了我国战略管理的研究与运用状况。在第三章中,论述了企业的各种外部环境因素,并用层次分析法分析了C公司外部环境因素的特点。在第四章中,论述了企业的各种内部环境因素,同时也用层次分析法分析了C公司内部环境因素的特点。在第五章中,论述了用SWOT分析法得出C公司各个战略备选方案,并用定量战略计划矩阵法(QSPM)对各战略备选方案进行评价,得出真正适合C公司的发展战略。最后,在第六章中,对C公司发展战略进行规划,并对其实施的保障措施加以论证。本课题在研究中运用了理论研究、实证研究、模型研究等方法。理论研究主要运用了企业战略理论研究、环境扫描研究、战略制定研究等；实证研究主要是以C企业为例,将战略管理理论以及模型应用其中,以具体的数据分析为依托,得出特定的情景假设：模型研究主要有层次分析法(AHP)、外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(IFE)、SWOT矩阵、定量战略规划矩阵(QSPM)等定量与定性方法模型。