【摘 要】
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施工企业是我国的支柱型产业之一,它的经营成果对我国的国民经济有很大的影响。而且全球化已经成为当前竞争市场的显著发展趋势,相比于战略制定和战略实施,对战略实施结果的
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施工企业是我国的支柱型产业之一,它的经营成果对我国的国民经济有很大的影响。而且全球化已经成为当前竞争市场的显著发展趋势,相比于战略制定和战略实施,对战略实施结果的评价以及对未来战略管理问题有借鉴意义的结果反馈成为更加重要的课题。在复杂多变的环境中进行有效的战略绩效评价以及对结果进行合理分析,提出建设性的措施对保持企业的竞争优势具有十分重要的意义,所以有必要对战略绩效评价及其结果分析进行研究。首先,本文阐述了战略绩效评价理论的国内外研究现状,对战略绩效评价及施工企业的战略管理进行具体分析,将各种战略绩效评价工具进行比较并确定适合施工企业的战略绩效评价工具——平衡记分卡,借鉴以前的研究成果对平衡记分卡在施工企业中的应用做详细分析。其次建立基于平衡记分卡的战略绩效评价指标体系,应用层次分析法确定指标权重,应用模糊综合评价方法做出评价,从而提出一整套针对施工企业的战略绩效评价体系,并应用统计聚类分析方法对评价结果进行整理分析,以期根据结果的反馈找出存在的问题,提高施工企业的核心竞争力,促进施工企业的发展。最后用SZ公司“十一五”战略规划做实证研究,分析该体系的实用性与合理性。
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