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2006年3月，国务院原则通过了《核电中长期发展规划（2005-2020）》，明确提出了积极推进核电建设的方针，中国核电进入了高速发展时期。作为国家核电技术公司的骨干企业S公司，如何把握核电发展的机遇，形成可持续发展能力是公司面临的一个挑战。本文以引进、消化、吸收和再创新为出发点，以基于核心竞争力的二次创新战略管理框架为基础，对S公司的“123”发展战略的形成进行全面的分析。第一章分析了核电行业的基本情况，包括能源的基本形势、核电技术的发展趋势和通过PEST方法对影响中国核电行业的主要外部因素进行了分析；在第二章中通过核心竞争力的4特征参量对S公司的核心竞争力进行了识别；采用SWOT分析工具分析了S公司的内外部环境，得出了公司面临的机遇和在技术、管理和文化方面的挑战；在第三章，为应对挑战，提出S公司的“123”发展战略，“1”是“一个目标”：把S公司建设成为一个具有可持续发展能力的现代创新型高科技企业；“2”是实现技术和管理两大跨越；“3”是做强研发、做好设计、做优服务。通过二次创新过程模型着重分析了“123”发展战略的框架、定位和目标；第四章提出了实施“123”发展战略所需的交流机制、人才培养机制和激励机制的三大举措。论文的第五章是对“123”发展战略的全面总结，对确保战略的成功实施提出了动态管理和执行方面的要求。