论文部分内容阅读
石油作为现代工业社会不可缺少的能源与原料,是最重要的战略资源之一,在各国的政治、经济、军事及日常生活领域占有极其重要的地位。2006年以来,国际原油价格一直在高价位徘徊,“石油安全”、“能源安全”成为各国政府十分关心的战略焦点。 中国是能源消费的大国,预测表明:到2010年,我国石油对外依存度将接近50％,石油安全状况日益恶化,风险系数不断增大。而解决“石油安全”、“能源安全”问题必须依靠加大石油的勘探开发力度。因此,如何优化产业链条、增强技术创新、确定企业发展目标、制定科学的竞争战略、取得石油资源、保证本国石油安全成为石油工业价值链上游的石油勘探公司义不容辞的重任。 成立于2002年12月的B公司是中国石油集团公司控股的从事石油地球物理勘探工作的国内最大一家专业化服务公司。公司坚持“以找油找气为己任”,业务领域涉及装备研发制造、地震数据采集、资料处理解释物探行业整个价值链;勘探足迹踏遍国内各油田、全球四大洲29个国家和地区,为发现华北、大港、胜利、中原、二连以及最近发现的南堡特大油田等油气田做出巨大贡献,先后为SHELL、BP、AGIP、OXY、REPOSOL等70多个全球知名的石油公司提供过山地、沼泽、丛林、平原、过渡带及沙漠的地震勘探作业服务。随着我国“走出去”发展战略的推进实施,公司立足国内、进军国际石油勘探市场,公司的国际化经营正改变着全球勘探行业的市场格局。 通过案例研究方法,对外,使用PEST、波特“五力”模型等战略分析工具,对公司的外部宏观环境、行业竞争环境进行分析,找出公司外部环境的优势和劣势;对内,通过价值链分析对B公司的地震勘探业务价值链及业务板块进行分析研究,找出公司不同业务板块的优势、赢利能力、市场空间及所需的潜在资源,通过SWOT和波士顿矩阵分析,最终确定公司发展战略为“基于创新和品牌的国际一体化战略”,并提出实施竞争战略的组织结构、业务层战略及职能层战略等保障机制,为公司的业务发展及投资重点指明方向。 通过上述分析得出如下结论: 从宏观环境而言, B公司的机遇大于挑战。解决国家“能源安全”、“石油安全”给石油勘探行业提供了巨大发展机遇。随着“走出去”战略的实施与深化,公司在全球主要产油区参与国际石油市场新秩序的建立,国际化战略将使石油勘探公司的业务区域扩大到全球,与国际一流的勘探公司进行竞争。 从行业环境而言,B公司将长期追随领导企业。在行业分析中,B公司的主要威胁来自于现有竞争者,在竞争对手中,CGG、PGS是处于绝对领导地位的优势企业,给公司的国际化发展带来不利影响,将大大加剧竞争的激烈程度,同时需要较长时间的追随与学习。 从企业内部条件而言,B公司的优势大于劣势。B公司是国内最大、国际排行第四位的地球物理勘探公司,具有稳定的国内勘探市场并成为一支参与国内外市场竞争的重要力量;公司的企业文化建设以及素质较高的员工队伍给公司发展提供了重要保障,使公司在市场竞争中具有独特的优势和人才保障。 公司的“现金牛”业务是地震数据采集板块,不需要大量现金的投入;资料处理解释业务属于“问题”业务,公司应加大现金投入,促其向“明星”业务转变,并最终转变为“现金牛”业务;装备研发制造板块属于“瘦狗”业务,需要投入大量现金,可以通过专业化或外包形式,强强联合,实现赢利并占有市场;而“明星”业务有待培育。 公司的发展战略定位为“基于创新和品牌的国际一体化战略”。即创新装备研制技术、勘探技术、处理解释技术等核心技术,提高公司原始创新能力,打造公司国际品牌,积极开拓国际市场,提高公司市场增长率,有效增加市场份额,充分发挥一体化运作优势,立足国内,走向国际,与全球石油公司建立战略合作伙伴关系,把公司建设成国际型石油勘探综合服务公司。 公司必须为战略有效实施构建有力的保障机制,包括:重塑企业的组织结构和业务流程,建立事业部制组织结构;有效开展人力资源管理,重点抓好产品研发工程师、野外作业、资料处理、解释等关键技术岗位员工的技术创新热情及关键管理人员的激励;搞好企业文化建设,激发员工工作热情。充分发挥技术服务人员的作用,搞好技术服务,提升顾客满意度。 主要创新点有以下几点: 对B公司的发展战略进行了设计,提出“基于创新和品牌的国际一体化”战略,在石油勘探行业中具有较强的代表性,不仅为B公司的发展指明了方向,而且为其他物探公司的发展提供有益借鉴和示范效应。 首先利用PEST和“五力”模型对公司外部环境进行了分析,然后利用波特教授的价值链分析模型,对构成B公司价值链的主要活动和辅助活动进行了分析,通过SWOT模型和波士顿矩阵对公司的优势、劣势、机遇及威胁和不同业务板块进行了战略分析,在此基础上,通过将企业内部的核心能力与其所处的外部竞争环境进行整合,提出“基于创新和品牌的国际一体化战略”,进而优化资源配置。 不仅提出了B公司的发展战略,而且还提出了确保这一战略得以有效实施的主要措施,包括组织机构与业务流程变革、人力资源优化及企业文化建设等,使战略管理真正成为一个闭路循环系统。所提出的战略和愿景切合B公司主营业务的实际,具有较强的可操作性。 不足之处主要是:由于石油勘探涉及的领域非常宽泛、技术专业性极强,在较短时间内进行全面分析较为困难。同时由于本人业务范围及研究领域的限制,对B公司的战略研究业务范围不够充分,比如未进行公司财务管理的研究等。