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中国的经济在高速发展，中国的财经媒体在迅速崛起。经过近二十年的受众与市场的培育，财经媒体的群雄逐鹿年代终于到来。从财经报刊杂志到广播财经频率到电视财经频道，每一种媒介都试图在这块大蛋糕中分得一块。
“第一财经”是经广电总局批准的全国第一个整合了广播、电视、和报纸资源，进行跨媒体跨区域经营的财经媒体。它采用了公司化制度，具有独立的人事、分配和经营权。本文对“第一财经”的业务发展、内部机制以及它的竞争策略进行研究。探讨在公司化制度下，如何使广播、电视、报纸、网站的人力、信息等方面的资源得到整合和高效运转?在现有政策下，管理体制将如何创新?在以广告为主的单一盈利模式下，如何进行利润的拓展?如何进行媒介风险的规避?在残酷的优胜劣汰的市场规律下，采用什么样的竞争策略等等。
第一章是对财经概念的界定。财经媒体不等同于传统的经济类媒体，财经类媒体有着自己的特色。
第二章是对媒介竞争环境的分析。随着中国经济的发展，个人财富的增加，使人们对财经信息和分析需求的变大，这极大地促进了人们对于财经领域的关注。同时数字技术为跨媒体、跨行业的融合提供了技术支持。进入21世纪，财经媒体热正在成为继都市报之后的又一大焦点。
第三章是对“第一财经”的本体进行分析。“第一财经”函盖了电视、广播、报纸、网站等四大媒体。本章从四大媒体的定位、节目内容、发行收视、行业竞争结构、盈利模式等方面进行全方位地分析。
第四章是对“第一财经”的优势和劣势进行分析。“第一财经”无疑在地域、品牌、资源整合、对外合作上具有比较优势，但同时在盈利模式、管理机制、人才和成本上具有无法回避的问题存在。
本文的结论部分明确了“第一财经”的竞争战略，为其发展提出了四点建议。