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审计20多年的发展和作为，使审计成为社会和民众关注的焦点。加强审计管理，提高审计质量，防范审计风险成为审计机关最主要的问题。在此大背景下，研究探索审计项目管理的规律有其现实意义。本文以审计实务为基础，按照系统论的方法，通过对审计实践的归纳和总结，从审计项目计划的编制、审前准备、现场实施以及审计项目评价体系构建和风险管理等方面阐述了审计项目管理的规律和方法。 人是审计项目中最活跃的因素，组建高绩效的审计团队是审计目标得以实现的保障。本文从多维度选择合格的审计组长、按审计项目特点选择合适专业背景的审计人员，提出组建高绩效的审计团队，形成“以人为本”的审计项目管理理念。 本文借助现代计算机网络技术，分析审计现场作业和审计机关内部审计复核的特点，归纳出三级作业、二级监督体系的审计模式，提出通过计算机网络实现审计现场和审计复核实时管理的模型。 如何实现对审计项目科学的评价一直是一个比较难以操作的问题。本文尝试从项目质量、项目成果、成本、绩效、廉政纪律五个方面，采用23个分析指标，定量和定性相结合，以定量评价为主的方式，提出了对审计项目进行综合评价分析的指标体系设想。