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预算管理是现代企业的重要管理控制手段之一。在我国企业管理的实践中，原有的全面预算管理十分关注滞后的财务指标，往往不能准确表达企业的未来战略意图，导致预算管理本有功能的降低。平衡计分卡可以很好地将企业整体战略目标与日常经营活动结合在一起，与全面预算管理存在较强的优势互补。基于平衡计分卡的全面预算管理体系可以实现企业长期目标与短期目标、战略目标与经营目标的有机结合，从而较好地弥补传统全面预算管理的不足。本文以ABC公司为研究对象，对其基于平衡计分卡的全面预算管理体系进行了研究。
本文首先总结了全面预算管理的内涵、功能、特点和实施流程以及平衡计分卡的内涵、基本内容和特点，并阐述了在全面预算管理中应用平衡计分卡的优势。然后，论文分析了ABC公司预算管理的现状，指出其预算管理中存在的问题主要表现在预算编制与公司战略结合不紧密、考核体系缺乏长期激励措施、预算的计划功能与控制执行功能相互矛盾，而且企业原有全面预算管理也无法适应信息时代的要求。接来下，论文结合公司的实际情况，重新构建了基于平衡计分卡的全面预算管理体系。论文明确了公司战略预算编制的原则，利用SWOT分析得出了相应的战略组合矩阵，明确了公司的战略预算目标。在此基础上，论文详细阐述了基于平衡计分卡的战略预算目标分解以及全面预算的编制，并设计了全面预算的考核体系和反馈机制。此外，论文还针对该全面预算管理体系在ABC公司中的实施提出了相应的建议。虽然本文的研究围绕ABC公司展开，但是对于类似公司设计和实施基于平衡计分卡的全面预算管理体系也具有一定的参考作用。