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改革开放以来中国经济实现了跨越式增长，为企业带来了空前的发展机会，如何在众多的机会面前运用企业有限的资源创造最大的价值并在市场中占有一席之地，是当前中小企业面临的重要问题。解决这一问题的关键在于企业战略的制定，而在所有的战略之中，财务战略有着十分重要的意义。本文以重庆市市政建筑行业为背景，选择行业内的W建筑公司为研究对象，运用财务战略相关知识针对公司实际情况为W公司制定了财务战略，并提出了实施过程中的保障措施。
首先对战略管理理论和财务战略理论研究现状进行阐述，为本文的研究提供理论依据。其次，介绍了W建筑公司的基本情况以及企业内外部面临的各种环境，运用SWOT分析等方法分析了企业的总体发展战略，进而根据企业总体战略推出企业在上市前和上市后应当分别采取不同的财务战略，并且总结归纳了目前企业财务战略的现状和问题及其与目标财务战略之间存在的差异。再次，根据公司目前财务战略中存在的一些问题，提出改进意见。运用经济增加值模型和可持续增长模型制定出企业财务战略矩阵，并结合企业实际提出改进措施，包括在筹融资战略、投资战略以及营运管理战略方面应当采取的改进手段。最后，提出财务战略实施过程中可能遇到的问题和风险，并且有针对性的提出具体的保障措施。
本文的主要贡献是通过对W建筑公司原始财务数据的分析处理，为一家财务管理比较混乱、财务战略相对缺乏的公司制定出指引企业未来长远发展的财务战略，并根据财务战略的指引采取具体的执行措施。通过理论联系实际的方法对W建筑公司财务战略的研究为同行业同类型的公司在制定财务战略决策时提供一种思路，对其他行业企业财务战略的制定也具有一定的借鉴意义。