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中国国际缝制设备展览会(CISMA)是当今世界缝制机械行业中规模最大、最重要的专业展览会，是中国10万平方米以上的超大型展会之一。自2005年起，两年一届的CISMA就占据并捍卫了最大规模缝制机械专业展会的宝座。然而，10年来，CISMA在创新能力、管理措施、观众质量、服务水平上进步并不突出。由于各国会展行业的蓬勃发展，世界缝制机械行业以及中国缝制机械行业中涌现出越来越多的专业展会。面对激烈的竞争，明确CISMA新的目标定位，制订CISMA发展战略对今后展会的生存和发展具有重要的意义。 本文以战略管理基本理论为基础，以中国国际缝制设备展览会为研究对象，结合历年来的展会数据和组织情况，运用文献研究法、数据分析法、德尔菲法，对展会内外部环境和竞争力进行了分析。 首先，通过对战略管理以及会展经济的相关文献研究总结出会展战略的影响因素，从而形成会展战略的理论基础;分析CISMA的发展和现状，研究展会存在的优势和劣势;分析CISMA所面临的宏观政策、经济、社会文化、科学技术，研究展览会发展的机遇和挑战;分析世界和中国缝制机械行业专业展览会的竞争对手能力，研究他们的发展规律和态势;分析展会所在中国缝制机械行业发展前景，研究行业所面临的机遇和挑战;综合展会内部和外部的优势、劣势、机遇和挑战，进行展会战略的选择;确定展会的战略目标及战略规划内容，同时针对自身建设提出战略实施的保障措施。最后得出本文结论: CISMA在规模、参展商、观众数量、信誉度、硬件设施等方面已达到顶峰，但在专业化、国际化、服务个性化方面非常欠缺，大而不强;行业环境优化、内外需求增长、产业转型升级进程加快为展会今后的发展带来了重大机遇;产业基础薄弱、人才缺乏、核心关键技术欠缺、质量品牌建设滞后、市场秩序不规范、发展阵痛期的不确定性迫使展会面对严峻考验;老牌展会仍在世界享有的强大品牌影响力，印度、越南的专业展会正在迅速地成长起来，成为今后的强大竞争者;未来5至10年，是CISMA发展的关键时期，需要进行系统地改造和提升，实现打造国际一流展会的最终目标。特别是展商和专业观众方面必须采取有针对性的营销战略和信息化战略，夯实展会的软硬性基础，提升展览会的整体竞争力，最终使展览会能在激烈的市场竞争中赢得长远而高质量的发展。