【摘 要】
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ER公司作为专门从事国内、外工程建设总承包的国有施工企业，面临着国、内外的建筑市场环境和竞争对手的巨大压力。公司既要应对外部环境和内部发展而带来的各种变化，又要面临同
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ER公司作为专门从事国内、外工程建设总承包的国有施工企业，面临着国、内外的建筑市场环境和竞争对手的巨大压力。公司既要应对外部环境和内部发展而带来的各种变化，又要面临同质化竞争对手的恶性竞争。如果不能及时转变经营思想和合理调整战略规划，必将使公司面临内部和外部的各种压力而失去发展的动力。 通过运用战略管理理论知识及分析工具，分析ER公司所面临的外部竞争环境，认清公司所面临的机遇和威胁;对公司内部资源、管理环境进行分析，确定了公司的优势和劣势，从而制定出公司在阿国的纵向一体化战略方案。公司逐步向建筑行业上、下游产业链渗透，大力开发阿尔及利亚的设计、采购、施工(EPC)项目总承包建筑市场。以住房产业化技术为突破口进入阿国的保障住房建筑市场，形成新的纵向一体化战略。将建筑行业的EPC模式扩展成EPC+PC（混凝土构件产业化）模式，同时制定战略实施的保障措施，确保纵向一体化战略的有效实施。 ER公司在阿尔及利亚建筑市场的战略转型最大特点就是通过依托原有的施工总承包核心业务，拓展成工程总承包(EPC)项目的同时，创立住房产业化自主品牌，提供工业建筑产品的工厂化生产，实现了公司资源的合理利用。 ER公司在阿尔及利亚的纵向一体化战略为公司开发非洲、东南亚、俄罗斯等国家和地区提供了宝贵的经验。
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