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作为改革开放后成长起来的新生事物，中国民营企业在近20年的时间里得到了长足发展。目前，民营企业已经成为中国国民经济的基础和社会主义市场经济的重要组成部分，成为促进社会生产力发展的重要力量。然而，民营企业的发展并非一帆风顺。短短20余年，许多企业都经历了跌宕起伏的成长历程，甚至不少企业走向衰败而归入历史，个中原因很多。本文以T公司为例，对中国民营企业成长的瓶颈进行了深入地思考和探索。 T公司作为中国民营企业的代表，迄今为止仍然受到国内外投资者的追捧，以及政府官员、专家、学者的好评。但它身上所存在的民营企业的问题是共性的，如果这些问题不能得到很好的解决，带着无数光环的T公司也无法突破自我成长瓶颈而迅速走向衰亡。以T公司为典型，对民营企业的成长瓶颈进行反思，本文的意义正在与此。 当然，中国目前仍然有很多优秀的民营企业，它们在成长的过程中不断蜕变，不断突破，它们成功地规避或解决了成长的瓶颈，从而成长成为优秀的企业，它们是中国民营企业的骄傲。本文选取了内蒙古蒙牛集团作为对照企业，通过蒙牛与T公司的对比，不难发现: 企业与自然界的生物一样，都遵从“生命周期”规律，即从幼年生长期到成长壮大期，再到平稳发展期，最后到衰退期这样一个过程。不同的成长阶段企业必须采用不同的管理方法和管理理念，才能突破成长过程的种种瓶颈。 中国民营企业的成长与发展,归根到底是由民营企业家自身的素质和胸怀决定的。民营企业家的素质和胸怀从战略和文化两个纬度影响到了企业发展方方面面的问题，它最终确定企业家是用一时的成功诠释一世的成功还是在企业生命周期的不同阶段采取不同的管理理念和管理方法。 企业失败的原因是多种多样的，就像糖尿病病人在临床上表现出各种症状。但从本质上讲，一个成功的企业必须符合4点:符合国家的宏观政策、成功的商业模式、优秀的组织建设和文化建设、卓越的管理理念和管理手段。 在企业生命的发展历程中隐藏着无数的危机和陷阱，优秀的民营企业能够充分了解企业生命周期的特点和规律，从而从商业模式、组织建设、文化建设和管理能力入手，不断变革、不断创新，打造出自身的核心竞争力，最终实现企业的可持续发展。