【摘 要】
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现阶段，房地产行业不景气，建筑施工项目数量急剧下降，建筑市场环境不容乐观，同时，越来越多的施工企业参与市场竞争，刻意压低中标价、垫资施工等已成常态，施工企业的利润急剧下降，甚至
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现阶段，房地产行业不景气，建筑施工项目数量急剧下降，建筑市场环境不容乐观，同时，越来越多的施工企业参与市场竞争，刻意压低中标价、垫资施工等已成常态，施工企业的利润急剧下降，甚至出现了亏损，施工企业的生存面临很大的挑战。特别是，中小型施工企业，起步晚，项目管理经验有限，管理效益不理想。要想在这种恶劣的环境条件下，分得一杯羹，争得一口饭，施工企业需要不断地加强项目管理，重视施工项目成本管理工作，把降本控本作为首要的管理目标，这样才使施工企业更具竞争力，才能更好地生存和发展。 施工项目成本管理作为项目管理的重要内容，贯穿于整个项目管理过程，施工项目成本管理的好与差关系着施工企业经济效益的好坏，更关系着企业的生存和发展。通过研究施工项目成本管理，可以丰富项目管理经验，提高项目管理的整体水平，使施工企业获得竞争优势，获取更大的经济效益。本文研究T建筑公司在施工项目成本管理方面的状况，分析其中存在的问题及其成因，试图找到一个能够使其做好施工项目成本管理工作的体系，并形成确保该体系能够顺利实施的保障措施，以有效改善其施工项目的成本管理，并为其他中小型施工企业改进施工项目成本管理提供参考和借鉴。 通过研究，得出了T建筑公司做好施工项目成本的预测、计划、控制、核算及分析等各个环节的工作内容，提出了在成本管理中，健全组织机构，完善成本管理体系，实现以项目为中心的生产管理，建立以项目经理为核心的成本管理制度，严格项目合同管理，完善合同索赔，加强企业文化建设，提高全员成本控制意识等措施，以确保施工项目成本管理工作的顺利开展。
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