【摘 要】
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1998年中国石油行业重组改制使油田公司的经济体制、经营范围和管理方式等发生了重大转变，特别是面对世界经济一体化和WTO冲击的形势，更要求塔罩木油田分公司在战略上必须做出
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1998年中国石油行业重组改制使油田公司的经济体制、经营范围和管理方式等发生了重大转变，特别是面对世界经济一体化和WTO冲击的形势，更要求塔罩木油田分公司在战略上必须做出创新，以实现企业的可持续发展。
中国加入WTO以后，石油行业将面临更大的发展，这为项目管理的发展提供了一个难得的机遇。同时，对项目管理也提出了更高的要求。
本文对塔里木油田分公司所处的内外部环境进行分析、评价，预测这些环境未来发展的趋势。对十几年来，塔里木油田分公司以低成本发展战略为目标、以经济效益为中心、以项目管理为重点，不断深化项目管理体制改革，逐步建立起了新型的项目管理体制进行分析，比较国际国内石油行业现状、发展趋势以及分公司自身的优势和劣势。运用SWOT矩阵分析方法，根据企业的使命和战略目标，对油公司的项目管理体制创新进行研究；并提出有效实施塔里木油田分公司项目管理体制创新的保障措施，为塔里木油田分公司“高水平、高效益，可持续发展”的发展方向奠定基础。
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