S公司研发项目管理模式优化研究

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随着全球经济一体化和科技的飞速发展,企业间的竞争已经从原来的成本、价格方面得到竞争转变为技术及创造力方面的竞争。创新成为社会发展的源动力,企业的创新能力支撑着企业的发展和壮大。而企业的研发项目管理水平直接影响企业创新能力有多大程度能够转化为企业的新产品、新技术、新工艺。所以提高企业研发项目管理水平是企业的需求。这一需求在中国民营企业身上显得更为迫切,由于民营企业出生“草根”,技术人才匮乏,其自身管理水平与其他企业相比也相形见拙,而研发资金有限,更需要提高研发项目管理水平,好好利用每一分研发经费。所以引入国际通用的管理理念,并使之充分本土化,演化出适应中国民营企业研发管理模式成为当务之急。本文通过对S公司研发项目管理现状进行分析,总结现有研发项目管理模式的不足,通过学习借鉴国际、国内先发企业的经验,选择了适合S公司的研发项目多阶段交互管理模式,对企业组织结构进行整合,建立了“矩阵式研发项目管理组织结构”,应用“门径式管理流程”设计了可操作性强的管理流程,并制定了详细的管理制度。优化后研发管理模式使参与研发人员积极性更高,企业资源调配更加合理,降低了企业研发成本,提高了研发效率,达到了预设的目标。论文还对实施过程中产生的问题进行了分析和讨论,提出了针对性的措施。
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