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近年来,胜任力这一新概念在学术界和企业中已逐渐流行,随着人力资源管理在中国企业中地位的提高,其所发挥的功能被人们愈来愈重视。胜任力模型作为一项人才评价标准,在人才招聘、选拔及考评等领域已被广泛应用。这一新兴工具是根据每个岗位的特殊要求而建立起来的一套岗位职责素质标准。
随着全球经济一体化的发展,进入知识经济时代以来,人才作为企业发展的动力和命脉已被越来越多高管所重视,且对人才的渴求日益凸显。如何做到有效的选、育、用、留,且能使人力资源部门发挥好助推器和桥梁作用一直是企业所关注的一个热点。如何甄选出适合企业岗位需求的人才,是目前大多数企业面临的重要课题。
在人力资源管理领域,作为六大模块之一的招聘起着至关重要的作用。然而未经过科学的方法作指导的招聘注定是失败的,而在此基础上胜任力模型为企业在人才甄选环节中提供了有利的帮助。建立胜任力模型,企业在招聘过程中可以对应聘者未来的绩效做以预测。建立健全的人才甄别体系能为企业发展赢得高绩效的优秀人才,从而促进企业的高速稳健发展。然而传统的招聘通常以学历背景、专业知识、技能、性格等要素来甄选的人往往只是该岗位的合格者而非绩效优秀者。因此,针对目前众多企业在招聘及选拔高绩效人才面临的困难,以胜任力特征模型理论为基本的企业人才甄选及考评领域的相关研究就显得尤为迫切。
首先,本文详细阐述了胜任力模型、人才甄选及测评的基本理论,同时在分析传统测评方法不足的基础上,运用比较分析法对现有人员进行分析比较,指出基于胜任力特征模型的人才甄选与考评体系所具有的巨大优势。
其次,从胜任力和招聘测评的基本理论入手,在对DG公司建立胜任力模型的基础上,以招聘为主要线索,运用胜任力模型选用合适的招聘测评方法对公司高级人才进行测评、甄选。采用案例分析及对比的论证方法对本文观点进行详细阐述。
本文第一部分是绪论;第二部分对胜任力和人才测评的基本理论进行了综述;第三部分首先对构建胜任力模型的方法做以简明阐述,然后根据胜任力模型理论设计相应的招聘测评体系模型。第四部分对DG公司高级管理人才的现状和招聘中存在的问题进行分析,提出了构建基于胜任力模型的招聘测评体系的重要性;第五部分是结论及展望。