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代工模式自进入中国以来，由于契合了中国的国情而得以快速发展，代工企业对国民经济的贡献不断提高。但是，随着时间的推移，我国代工企业的发展日益呈现两极分化格局：有的代工企业不断发展壮大，已成功挺进国际市场，如格兰仕，其生产的微波炉占全球产量的40％，在全球微波炉产业举足轻重；有的却时刻挣扎在破产的边缘，甚至在国际金融危机中黯然倒下，如香港合俊集团。为什么同样的生产模式却会面临不同的命运？我国代工企业又该如何摆脱代工模式利润低、依赖性强、抗风险能力差等缺点，成功实现升级，实现可持续发展？基于此，本文拟从全球价值链管理的角度，对上述问题进行系统探讨。
本文从全球价值链管理的角度研究代工企业升级问题。全球价值链理论以产业为研究对象，主要研究同一产业内部各价值环节之间的关系以及由此形成的治理结构和利益分配关系。对我国代工企业而言，作为跨国公司全球价值链上的一环，其升级不可避免要受到价值链上其它环节的影响，这就需要关注企业所在的全球价值链类型和治理模式。代工企业应该选择什么样的升级路径，隶属于不同类型、不同治理模式全球价值链的代工企业升级路径有何不同，这是本文将要讨论和研究的内容。
首先，本文对我国代工企业所处的经济背景进行了综合分析，明确了代工企业升级的必要性，并对国内外代工企业升级相关文献进行了回顾和评述。简要阐述了全球价值链理论及升级理论，界定了代工及相关概念，给出了本文的研究范围和理论基础。
其次，本文分析了我国代工企业从事代工生产的微观基础，数理论证了代工模式经济上的可行性，并给出了我国代工企业与跨国公司进行交易的前提条件和利润博弈过程，进一步明确了升级的必要性和紧迫性。
本文第三部分在综述全球价值链类型和治理模式基础之上，提出了辨析不同类型、不同治理模式全球价值链的显性指标体系，为更深入研究代工企业升级路径提供了便利。继而对当前全球价值链视角下代工企业升级研究进行简单回顾，并以此为基础，以全球价值链治理模式为主线，尝试提出了各种治理模式中分别隶属于购买者和生产者驱动全球价值链代工企业的一般升级路径。
最后本文以格兰仕为案例，通过对其升级过程的剖析验证了其升级过程与提出的全球价值链升级路径基本吻合，结论证明该升级体系对我国代工企业升级具有现实指导意义。