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自改革开放以来，中国的建筑行业得到了突飞猛进的发展，已成为中国国民经济的重要支柱产业之一。而施工建设行业是一个劳动、技能要求不高，进入门槛较低，同时也是在竞争最激烈的行业。企业要在激烈的竞争中寻求生存之路并站稳脚跟，企业的发展战略对于企业十分重要。 本文以广州市黄埔建筑工程总公司作为研究对象，运用战略管理的相关理论和方法，从宏观环境、行业环境和企业内部环境三个方面对黄埔建总公司内、外环境进行分析，黄埔建筑工程总公司虽然在企业管理、企业资质、质量安全控制等方面具有一定自己的优势，但是目前企业已进入稳定期，存在部分经济增长缓慢、利润率降低等现象，影响了企业的长远发展。本文运用战略管理的相关理论方法对黄埔建筑工程总公司的发展战略分析认为，公司应该利用资源优势，实施成本领先战略，并积极和相关单位结成战略联盟，实现多样化战略。同时，未来企业的可持续发展，本文还提出黄埔建筑工程总公司需要不断改进的保障措施，包括工程管理、内部管理、人才培养、管理技术创新等方面，以不断提高公司的竞争力。 黄埔建筑工程总公司面临的问题在中国建筑业工程建筑公司中也普遍存在，面对激烈的竞争市场，如何根据自身特点，制定适合自身发展的战略发展，对于工程建筑企业也同样重要，希望本文的研究对相关企业有一定的指导借鉴意义。