论文部分内容阅读
本文以绩效管理理论为基础，从煤炭企业实际出发，针对山西煤炭企业绩效考评中存在的问题，进行了分析与再造。其中，对煤炭企业绩效考评指标体系的建立进行了初步探索，在绩效考评方法上以定量为主，兼以定性描述，运用360度评价方法，加大了民主参与的力度，在对考评结果分析时引进了一套基于图表的分析方法，使得绩效考评的结果更加直观，运用客观方便。
通过对本课题研究可得出如下结论：要想搞好山西大中型国有煤炭企业各个层次、为数众多的管理人员绩效考评，就要针对煤炭企业的特点，逐步健全考评体系，加大考评的深度和广度，加大考评结果的客观分析与应用；本文能够为山西煤炭企业的绩效考评向科学规范的方向发展提供一些思路，同时也希望能为其他国有大型企业的人力资源开发运用提供一些参考。