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随着经济全球化的发展和信息技术的应用，中国加入WTO，后配额时代的到来，纺织品配额经历了从有到无，又从无到有的过程，纺织服装行业正面临着激烈的竞争和挑战。香港和中国内地的经贸合作日益紧密，CEPA协议的签订和进一步落实，2006年1月1日起中国政府对于包括约90多项纺织服装产品在内源于香港的绝大多数产品实行零关税。<[1]>香港纺织服装行业将如何继续采取“外向加工安排”和扩大生产企业规模的策略，以增加后配额时代香港纺织服装产品的出口是香港服装行业面临的一个重要课题。
THL集团是香港地区最大的服装制造和贸易及零售企业之一，始建于1970年，经历了三十五年的发展，资本积累达到了21倍，年平均增长率超过12％，但是近5年来公司盈利水平一直在下滑，特别是2005年THL公司步入了一个经营低谷。本文通过对THL集团2001年至2005年的财务数据分析，在对该集团总部及部份附属公司、工厂进行实地考察和研究的基础上实施财务分析和管理诊断，发现THL集团近5年盈利水平一直在下降的主要原因是经营成本费用上升所致，而经营成本费用上升之关键成因在于经营管理不能适应市场变化对服装制造企业提出新的要求所造成资源利用效率低。本文针对财务分析和管理诊断所发现的问题提出引进服装生产ERP系统和实施全面预算管理体系以提高公司经营管理水平，希望THL集团在激烈的市场竞争中能够实现长期稳定的增长。
本文分为五章。第一章绪论，分三个部份：第一部份介绍本文的写作背景及意义，第二部份是文献综述，第三部份介绍本文的研究内容和研究方法。第二章介绍THL公司经营背景，分三个部份：第一部份介绍服装行业背景，第二部份介绍THL公司的历史沿革，第三部份介绍THL公司业务、财务、组织结构等。第三章财务分析诊断，分三个部份：第一部份是经营分析，第二部份是财务能力分析，第三部份是综合财务分析。第四章财务角度的管理诊断，分四个部份：第一部份是生产运作分析，第二部份是成本控制分析，第三部份是税务筹划分析，第四部份是投融资分析。第五章管理优化研究，分两个部份：第一部份是管理优化方案，第二部份是管理优化方案的实施保障。