论文部分内容阅读
陕京三线是国家在主干管网间规划调送天然气的关键通道，它西起陕西榆林首站，东至北京良乡末站，途经陕西省、山西省与河北省。陕京三线的顺利建成投产，可以有效缓解冬季首都的供气压力。同时，陕京三线能源源不断地将天然气这一优质的清洁能源输送至环渤海经济圈，既优化能源结构，又改善大气环境，提高人民生活质量。分输站的施工建设在整个陕京三线长输管道工程项目中是非常重要的一部分，2012年9月L分输站建设项目启动，对于即将到来的严冬，作为入京门户的L分输站面临着时间紧任务重的压力，其工程的顺利进行显得尤为重要。工程项目建设管理包括前期设计管理、采购管理和施工管理三个部分，其中包含的工作量最大的就是施工管理，需要投入的较大的人力、财力和物力。在整个工程项目中，施工管理也是难度最大的部分，其管理方案的选择是否得当，对整个项目的成本、进度和质量有着直接的影响。然而目前最为突出的问题是施工的现场管理仍处于粗放型、经验型，是相对落后的管理方式，因此想要有效地组织和发挥施工管理队伍的力量，就需要过一套科学、系统的思维方式和解决方案，把握重点环节，做好施工控制。本文首先提出L分输站建设项目的施工过程中存在的某些问题，具体分为进度方面的问题、成本方面的问题和质量方面的问题，并对产生的原因进行了分析。对于这些问题，采用科学的管理理论进行分析优化，从而确定出一套完整的针对L分输站建设施工过程的管理方案。