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现代企业经营管理的目标是追求股东利益的最大化,要求实现最大的企业价值。但是由于经营权和所有权的分离,委托代理关系在各类企业中迅速产生,委托人和代理人的利益冲突以及客观存在的信息不对称,使得委托代理问题随之而来,从而产生了一系列的代理成本,造成企业价值最大化的目标无法实现。EVA考核的实施使企业所有者更直观地了解企业创造的价值,EVA强调了增量的概念,认为将所有资本的机会成本全部考虑后才是真正的收益。将EVA作为业绩评价的指标能够反映真实的企业信息,准确衡量企业的价值创造,有利于企业的价值管理。并且基