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勘察设计是我国国民经济的重要行业之一，随着世界经济的一体化，勘察行业内的竞争愈来愈激烈。企业之间的竞争说到底，还是人才的竞争，谁拥有了一流的人才，一流的人力资源队伍，谁就在市场竞争中占据了主导地位。人力资源管理对企业的经营效益和发展潜力产生了重大影响。因此对勘察企业人力资源管理的效益进行评估，以保证其适应性、执行性和有效性，以更好地为企业经营目标的实现做出贡献，便具有十分重要的意义。而勘察企业人力资源管理评估系统的构建作为评估的前提和基础便成为一个亟需解决的问题。
本文构建了勘察企业人力资源管理评估系统，该系统根据企业人力资源评估的理论模型，建立了勘察企业人力资源管理评估系统的基本构架与指标体系，运用统计学原理及相关的数学模型，将定性分析与定量分析相结合，对勘察企业人力资源管理做出了综合效益评判。该系统的实际思想是将勘察企业的发展同企业人力资源的发展相结合，力图对企业不同时期的人力资源管理做出评价，其评价结果不仅能够反映现状还具有警示与指导的功能。因此，从这个意义上讲，该系统也可以看作为勘察企业人力资源发展战略管理中的一种管理手段或管理工具，通过对指标体系的改变也可以适用于其他企业。并附有应用性操作软件，使用者通过计算机即可完成对企业人力资源管理的评估。
最后以中冶集团武汉勘察研究院为实例，运用所构建的勘察企业人力资源管理评估系统，对其人力资源管理现状进行了评估，根据评估结果找出了中冶集团武汉勘察研究院人力资源管理中存在的问题，并提出相关的对策建议：构建与完善人力资源相关机制，转变人力资源管理观念；制定企业人力资源发展规划，为实施人才的引进与培养指明方向：注重对人才的激励，发展企业文化；建立与完善科学的绩效考核体系。
论文的主要研究内容如下：
第一章首先对人力资源管理评估及人力资源合理性的相关概念进行了界定，接着介绍了本课题的研究背景及国内外研究现状，最后对研究目的、意义及研究内容进行了阐述。
第二章主要阐述了勘察企业人力资源管理评估系统的构建依据，同时，分析描述了影响人力资源管理效益水平的相关因素，为企业人力资源管理评估系统指标体系的设计提供了依据，有助于对企业人力资源管理评估系统的深入研究的展开。
第三章描述了企业人力资源管理评估系统的内容及其指标体系的构建原则，通过对反映协调度、有效度和实现度的指标设计分析，构建出评价企业人力资源管理效益的24项指标，并进行了企业人力资源管理评估系统的算法设计。
第四章运用所构建的勘察企业人力资源管理评估系统，对中冶集团武汉勘察研究院人力资源管理现状进行了评估，根据评估结果找出了中冶集团武汉勘察研究院人力资源管理中存在的问题，并提出相关的对策建议，结果显示本文所构建的勘察企业人力资源管理评估系统达到了预期的评估结果。
第五章对本文的主要研究成果和有待今后进一步研究的问题进行了简要的说明。
本文的主要成果和创新之处：
本文研究超越以往的人力资源研究视角，从新的研究视角——系统学角度，揭示了勘察企业人力资源管理系统的要素构成及功能，初步建立了勘察企业人力资源管理评估系统的基本框架、指标体系和评价模型，并对该体系在一般企业中进行了推广应用。主要成果有：
(1)超越以往的仅限于对人力资源管理效率、效果评估的视角，以系统论为基石。构建以“协调度、有效度和实现度”于一体的勘察企业人力资源管理评估系统及概念模型，是方法论上的创新。
(2)本文以勘察企业为研究对象，所构建的人力资源管理评价体系和模型，是对勘察企业人力资源管理评价方法的完善、深化和发展。并通过改变指标及指标权重探讨了评价系统对其他企业的推广应用。
(3)设计与完成了勘察企业人力资源管理评估系统应用性操作软件。随着企业的不断发展，对评估系统的要求也将更高。因此，系统对于不足之处还需要及时地改进和完善，并通过系统版本升级的方式，对系统的相关设置不断更新以满足企业的长期需要。
(4)本文研究选择中冶集团武汉勘察研究院为实证研究对象，运用所构建的勘察企业人力资源管理评估系统，对其人力资源现状进行了评估、验证，找出了存在的问题并提出了相关对策建议。实证研究表明本文研究所提出的勘察企业人力资源管理评价体系与模型的科学性和实用性，不仅为中冶集团武汉勘察研究院，同时也为其他勘察企业的人力资源管理与企业发展提供了可操作性的评价体系与模型。