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近年来,随着信息通讯技术的蓬勃发展,手机行业赢来了前所未有的高速发展。中国本土智能手机企业的发展令世界瞩目,2012年Z公司和H公司先后成为全球10大智能手机生产商之一,越来越多的国内企业借助技术的更新演进和3G产业的蓬勃发展,采取市场竞争战略抢占国际一线厂商的市场份额,努力在国内外市场缩短与国际一流厂商的差距。本文通过对Z公司市场跟随战略出现的问题分析,结合相关案例研究问题出现的原因,针对Z公司跟随战略的特点,提出如何优化改进跟随战略。结合Z公司自身的优势和劣势,分析了Z公司市场跟随战略所面临的机遇与挑战,以及Z公司手机业务经营和行业发展的状况。对Z公司产品、市场渠道、品牌战略存在的问题及特点的加以具体分析,采用理论结合实际案例的方法,在理论知识的基础上,对Z公司手机业务跟随战略提出改进优化思路,以期更好发挥跟随战略在企业经营和市场竞争中的作用,提升企业在手机业务领域的执行效果,预防和降低战略实施过程中产生的负面效用,帮助Z公司根据竞争环境优化改进跟随战略,面对智能手机新竞争格局下的机遇和挑战。可为市场跟随战略在手机行业的运用提供参考,为国内中小型手机制造企业推行市场跟随战略提供实施方案、参考和借鉴,推动相关的理论及实践研究,为手机制造企业甚至是通讯技术类企业实施市场跟随战略提供范本。本文共分六章,第一章导论,主要阐述本论文的研究背景、意义、方法及思路框架等；第二章市场跟随战略理论研究,主要从市场跟随战略的特点、细分和应用、理论核心、成功实施战略的要素、利弊分析等方面对市场跟随战略的相关理论进行研究分析；第三章行业背景及Z公司概述,依靠数据分析了手机行业的发展态势及竞争环境情况,国内外市场及主要竞争对手；第四章Z公司跟随战略出现的问题分析,主要阐述了Z公司推行市场跟随战略的在技术和产品、市场渠道、品牌方面发生的问题,分析这些问题产生的原因；第五章Z公司跟随战略的优化研究,主要阐述了应该如何调整优化企业的跟随战略,并且提出战略优化改进措施,提出如何建立适合企业自身状况的市场跟随战略体系。第六章结论和讨论,主要重申Z公司市场跟随战略的问题和优化措施的总结概述,最后一节指出了本研究的主要结论与不足之处。