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自20世纪70年企业文化的概念提出以后,对企业文化的研究骤然升温,在90年代达到了顶峰,国内外研究企业文化的论文和专著数不胜数。企业文化的热潮是伴随着日本产品横扫美国市场、企业之间的竞争超出了常规的产品和策略竞争而产生的,日本企业独特的文化造就了其强大的竞争优势已经得到学界的普遍公认。在产品和策略竞争越来越同质化的年代,学者们寄希望于在企业文化上找到答案,期待其能够建立企业长远竞争优势。在企业文化概念出现后的20年中,学术界对企业文化研究的热点集中在企业文化相关基本概念的界定、企业文化对经济绩效影响上。然而,近些年企业文化的研究并没有取得像战略研究那样出现了波特的“五力模型”一类的分水岭似的成果。缺乏企业界的热烈追捧加上自身理论得不到突破性的进展,这使得进入21世纪后,企业文化在学术界研究的热度有所降低。过去的无数经验表明了,学科的突破往往一方面来自于学科的融合和交叉,另一方面来自于实践方面的总结和借鉴。本文的选题正是基于这个原因,选择了企业文化和多元化战略的关联性实证研究作为题目,在选题上有某种程度的创新。
现有文献中,对企业文化和多元化战略的研究主要是将两者与企业经营绩效结合进行研究,或者在逻辑上对企业文化和多元化战略的关系进行一些定性研究。对企业文化和多元化战略之间的关系进行实证研究的很少。中国经济经过30年的发展,已经形成了一批大型的企业集团,这些集团中相当大一部分都在从事着多元化经营,这为本研究提供了有效的样本。本研究从实证的角度出发,以北京地区的大型企业集团为研究范围,为提高研究的准确率,笔者亲自拜访熟悉的企业主管、曾经大企业工作过的MBA学员,共回收有效问卷107份。对所搜集的资料在企业文化与多元化战略关联性方面进行研究,期待通过实证研究的结果,提供企业界实践上的借鉴,以达到理论和实践相结合的目的。可以说在企业文化和多元化战略的研究主题中,开创了新的研究视角。
本研究在计量方法应用上有某种程度的创新,以spss统计软件为分析工具,试图通过分析大量的调查数据,建立企业文化类型和多元化战略类型的关联性。本研究以企业文化类型(支持型、创新型、效率型、官僚型)和企业基本特征(企业规模、所有制、行业竞争状况等)为自变量,以多元化战略类型(主导业务型多元化战略、相关多元化战略、非相关多元化战略)为因变量。分析的方法包括描述性统计、单因素方差分析、Pearson积差相关性分析。
本研究通过实证研究结果,主要发现如下:
1.企业文化与多元化战略存在显著的关联性:支持型文化表现越强的企业越倾向于选择主导业务型多元化战略;创新型文化表现越强的企业越倾向于选择主导业务型多元化战略:效率型文化表现越强的企业越倾向于选择相关多元化战略,而不倾向于主导业务型多元化战略;官僚型文化表现越强的企业越倾向于选择主导业务型多元化战略或者非相关多元化战略。
2.不同企业规模、企业所有制形式、企业所处行业的竞争状况在企业文化类型和多元化战略选择上存在显著的差异性:企业规模对企业文化和多元化战略都有显著性影响;企业所有制形式对企业文化有显菩性影响,对多元化战略影响不显著;企业所处行业的竞争状况对企业文化和多元化战略都有显著性影响。