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要随着国企改革的深入，绩效管理在企业被重视程度提高，大部分企业都在搞绩效管理，但是笔者通过在国企的工作经历以及对其他国有企业绩效管理体系案例的分析，发现我国的国有企业在绩效管理方面存在很多问题，主要表现是企业对于绩效管理的认识不够，仅仅从理论上照搬模式，对绩效管理的内在机制没有很好的把握，绩效管理仅仅流于形式，没有真正起到提高绩效的作用；有些公司绩效管理和运用还停留在绩效考核的阶段，仅仅通过传递压力的方式来改善企业的绩效，员工处于被动状态，员工能力提升和个人发展没有受到重视，绩效考核指标的不科学性、考评体系的不公平性反而造成员工的积极性降低，员工离职率升高，员工的不稳定性进而影响了公司的竞争力，因此在竞争日趋激烈的今天，建立科学、系统的绩效管理体系是目前国内企业需要考虑的问题。
鉴于以上存在的问题，笔者运用管理科学学科的基础理论及国内外实际案例分析，结合实际工作经验中的感受及最近企业回访对大港油田南部油气开发公司的员工绩效管理体系现状进行分析与研究。对企业的绩效管理体系的调研主要从现行绩效管理体系结构及细则，公司组织结构，公司各部门职责进行了详细的分析，采用调研问卷方式调查了职工对现有绩效管理体系的满意程度及存在问题，通过对公司绩效管理体系的结构和实旌的详细调研分析，结合国内外绩效管理理论，对公司的战略目标、组织结构、部门职责进行了科学的分析，用关键成功驱动因素分析法对公司的绩效考核指标进行了设定，从关键绩效指标和岗位绩效指标两个方面设定了考核指标，使得全体员工的业绩考核都纳入到绩效管理体系中。
为了保证绩效管理体系的有效运行，真正能够在公司经营战略的基础上使全体员工参与绩效管理，每一个员工的绩效都得到提升，从而改善公司的整体绩效，笔者除了设定绩效指标之外，还在建立公平、客观的考核评价体系、员工培训和个人发展体系、绩效反馈和改进体系、持续的沟通和工作表现记录系统五个方面完善了南部油气开发公司的绩效管理体系。