【摘 要】
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随着中国制造业的成熟与发展，仪器仪表行业也迎来了黄金的发展进程，快速发展的中国经济同样给予这个行业巨大的能量。但是，高增长也引发了众多的行业新进入者与既有产能的扩张，导
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随着中国制造业的成熟与发展，仪器仪表行业也迎来了黄金的发展进程，快速发展的中国经济同样给予这个行业巨大的能量。但是，高增长也引发了众多的行业新进入者与既有产能的扩张，导致产业竞争加剧、产业整合的需要日益提升。在政府鼓励下，行业在2007年前后迎来了兼并高峰，大批集团公司顺应潮流加入了这一过程。企业多元化战略的冲动，加之国资委的直接干预和指派使得企业集团的规模不断扩大，产能不断提升。而2008年后期的国际金融危机，使得行业利润水平大幅跳水，行业内的主要运营商在应对危机的同时，意识到自身发展的局限性，开始运用战略的眼光重新审视企业的现在与将来。
本文试图以北京仪器仪表集团为例，探讨多元化经营企业集团事业部制改造及战略规划问题，以期为中国仪器仪表企业提供借鉴意义。通过分析行业现状、发展趋势、结合京仪集团组织结构上的缺陷，借鉴国内外其他行业的集团公司事业部制改造的实例，在论文中对于京仪集团战略调整提出事业部制改造的具体建议。
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