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项目管理、并行工程和门径开发理论等是新产品开发流程中比较常用的理论。本文研究重点是这些理论在一些传统行业中去的应用。AB公司是一家在电子附属产品行业中处于领先地位的瑞典公司。此行业是从传统手工艺品衍生出来的一个细分行业，最近几年由于消费电子品的发展，尤其是手机、电子书和平板电脑等的迅猛发展，给此行业带来巨大的发展契机，而且专业性也表现得更加突出。但由于历史原因，其开发和生产均沿用手工艺品业传统的模式，而瞬息万变的消费电子产品行业在外观款式、功能和质量等方面要求又越来越高，以至开发和生产开发速度、工程能力和质量要求等方面都明显滞后于客户的要求，沿用传统模式愈显力不从心。 本文基于项目管理方法、并行工程及门径理论在AB公司新产品开发中的运用进行系统研究，就以下三个方面的问题进行了详细分析并提出了自己的观点和解决方法:传统模式存在的问题以及对产品开发乃至企业运营的影响;项目管理及并行工程、门径理论在新产品开发过程中的应用和实施;新的模式还存在的问题和对策。 通过分析和实际案例表明，系统地运用新产品开发流程理论对于提高传统行业的竞争能力和进行产业升级具有非常好的积极作用，但是如何能在传统行业导入新产品开发流程相关理论也面临着很多艰巨的挑战。希望藉此论文给电子附属产品新产品开发及量产开发提供一种新的模式并由此带来一些新的探索。并对电子附属产品等传统行业转型提供一些有益的思考。