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随着房地产企业的激烈竞争与国家调控政策的出台，企业间的竞争已不再是某一层面的竞争，而是整体综合实力的竞争，尤其是管理和企业文化及品牌的竞争。在这种情况下，企业需要一股强有力的文化内力来作支持。加强企业文化的建设对提高企业的经济效益和社会效益，提高品牌竞争力，有着重要的意义。然而，很多企业都是把企业文化建设放在表面，流于形式，没有落到实地，产生真正的作用。 本文研究的是房地产公司企业文化建设与落地，主要采用理论结合实际的案例研究法。论文首先分析了我国房地产企业现状及企业文化建设的现状，阐明了本论文研究的意义。接着对企业文化理论相关文献进行梳理，包括企业文化的定义、内涵、结构、作用，再介绍了国内外文化评估的理论与工具，分析研究文化落地的依据与标准。然后研究K公司成长历程及文化建设之路，结合文化诊断理论及K公司内部进行的文化诊断的结果，总结K公司的优势和劣势，并详细分析其产生的根源。最后基于企业文化建设理论，结合文化的三个层面，根据K公司的实际情况，提出企业文化建设和落地的一些方法及建议。论文的研究结论对房地产企业的企业文化建设有一定的参考作用。