延锋伟世通上海公司供应商管理优化研究

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随着我国汽车工业的飞速发展,汽车零部件行业面临千载难逢的历史性发展机遇,国外零部件巨头的抢滩及加大投入、其他行业厂商因看好发展前景纷纷进入该行业,使得竞争日益加剧,企业之间的竞争已不再是单个个体间的竞争,而是整个供应链体系在质量、服务、进度、价格方面开展的综合竞争。供应商管理的优化和提高对于企业提高竞争优势起到了决定性的作用。 本论文以国内汽车零部件行业的领先企业一延锋伟世通上海公司(以下简称“上海公司”)为例,介绍了供应链管理和供应商关系管理的相关理论,结合上海公司所处的宏观环境和行业环境,对目前上海公司供应商管理现状进行了分析,介绍了供应商管理的组织架构,明确了上海公司在供应商管理中存在的问题,对于供应商能力水平参差不齐、供应商选择评价体系不完善及新项目中供应商质量问题突出等主要问题进行了评估并提出了相应的优化对策,通过一个平台采购战略的实施、提升供应商能力等措施予以解决,最终目的在于提高供应商管理水平,充分使用好外部资源支持上海公司的业务发展,通过提升供应商能力来提高延锋伟世通公司的竞争力。另外,本文的分析研究对于其他零部件厂商提高供应商管理水平也具有较强的借鉴意义。
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