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“十二五”是我国经济社会发展的关键时期和攻坚时期，也是我国交通运输业加快转变发展方式、从传统产业向现代交通运输业转型的重要时期。面对新形势、新要求，交通运输基础设施仍将大建设、大发展，交通运输管理水平和服务能力迫切需要提高。任何变革与整合，都离不开人这个最积极、最活跃的生产要素的合理配置。在这里，最核心的问题，就是人力资源开发。 本文是在综合理论研究和调查研究的基础上，从人力资源开发的实践出发，选择河北省交通从业人员为研究对象，对其人力资源开发中存在的问题及解决的对策进行了研究和探讨。论文从分析河北省交通系统人力资源开发的现状及问题入手，根据河北省交通行业实际发展状况，结合河北省交通业十二五规划的要求，研究并提出了河北省交通系统人力资源开发的具体措施以及保障措施。其中包括面向技术人才的政产学合作机制的建立，以有针对性的培养需要人才；面向省内农村交通从业人员进行职业技能和整体素质的开发；面向交通厅直属单位设计完整的人力资源开发系统，即员工职业生涯管理体系，体系包含完善职业生涯管理路径、制定教育培训规划、完善绩效考评制度、完善激励机制等内容。 论文的研究工作沿着以下思路内容展开： 第一部分是论文的研究背景、意义以及研究方法介绍。 第二部分介绍人力资源开发和和职业生涯管理的基础理论。这是全文分析的立论基础与逻辑基点。 第三部分对河北省交通业人力资源开发的战略需求进行分析。 第四部分对河北省交通业人力资源发展现状进行分析。 第五部分是河北省交通业人力资源开发系统构建。